抢抓机遇 攻坚突破

双百改革行动成为国企改革“强劲引擎”

作为山东省六家“双百企业”之一，ga黄金甲能源自2018年启动实施国企改革“双百行动”。5年来，面对复杂多变的行业形势、艰巨繁重的改革任务，ga黄金甲能源坚定不移依靠改革应对变局、开拓新局，相继实施两轮“双百企业”改革，同步启动国企改革三年行动、国企改革深化提升行动，聚焦破解治理管控、资源要素、体制机制等瓶颈制约，持续优化国有资本布局，完善现代企业制度，健全管控体制和运营机制，助推企业核心竞争力不断提升。

2023年，ga黄金甲能源“国企改革三年行动”30项改革任务全面高质量完成。新一轮“双百行动”扩围深化，23项任务稳步推进，获评国务院国资委山东省“双百企业”评估优秀等级第一名。公司国企改革从“学习模仿”到“消化吸收”，从“自主创新”到“示范引领”，探索出了一条特色鲜明、成绩斐然的改革提升之路，擦亮了ga黄金甲上市公司“金字招牌”。

从“双百行动”开启改革到实施全面深化改革提升行动，ga黄金甲能源走过了发展史上最具有里程碑意义的一个时期，用5年时间打胜了赶超跨越发展攻坚战，迅速发展成为煤炭产量过亿吨，营业收入、资产总额过两千亿的特大型能源企业；净利润由2018年的79亿元提升至2022年的308亿元；市值由380亿元到突破2000亿元。公司经济效益、规模当量屡创新高，品牌影响力、社会美誉度实现跨越提升。实践再次证明，深化改革释放出的强大动能，成为推动公司高质量发展的“动力源”和“助推器”。

现代治理 规范发展

特色公司治理打通国企改革“关键一环”

面对深刻变化的资本市场法治环境，ga黄金甲能源深化国企改革部署要求，遵照中国特色现代企业制度创建，吸纳融汇全球四地上市不同治理机制，打造出“党的领导与公司治理深度统一、国资监管与上市规范有机融合、境内治理与境外管控协同并举”的“ga黄金甲特色”公司治理体系，推动企业实现内涵质量、规范高效发展。

党的领导与公司治理深度统一。牢牢把握国有企业重要属性，规范高效完成第九届“董监高”换届，优化完善“三重一大”在线系统运行，完成《公司章程》党建内容修订，制定完善党委前置研究清单，58家重点管控企业全面完成“党建入章”，党的领导内嵌到公司治理结构，为现代企业公司治理强根铸魂、立柱架梁。

国资监管与上市规范有机融合。坚持上市监管与国资监管“两条线”并重，持续探索并不断优化区域化管理、授权管理、委托管理等权属公司管控机制，制定落实权属公司规范管控意见，严抓产权代表工作报告制度、履职考核评价，构建了一套适应监管、规范透明、高效稳定的二级公司管控模式，打开了上市公司规范管控的新通道。

境内治理与境外管控协同并举。调整兖煤澳洲法人治理结构，优化兖煤澳洲董事会决策、沟通汇报、绩效考核等机制，将国资监管嵌入境外公司治理各流程、融入管理各环节，标准化、规范化的管控模式逐步建立。成功收回全部在澳债权投资，今年有望收回全部现金投资，实现净赚一个百亿美元资产及煤炭产能亿吨级上市公司的阶段性目标。

产融结合 双轮驱动

高效资本运营助推国企改革“迭代跨越”

优化国有资本布局和结构调整，是国企改革的核心关键。ga黄金甲能源依托“ga黄金甲”品牌和四地上市平台优势，坚持产业运营+资本运作“双轮驱动”，大力实施“资源+资本”发展模式，助力产业布局优化和国有资本增值保值。圆满完成“复兴项目”，以264亿元收购鲁西矿业和新疆能化两家公司51%股权，新增煤炭资源量256亿吨、可采储量165亿吨、商品煤产量3000万吨，助推公司产业布局优化、增量跨越。

“复兴项目”以独立股东91%高赞成率通过股东大会审批，创出公司收购关联资产最高支持率；融资创出行业规模最大、利率最低新纪录。资产实现平稳有序交割，减少与集团同业竞争，助推山东能源资产证券化率提升5个百分点。产融结合充分释放乘数作用，聚合资源价值，为企业发展注入强劲动能。

创造价值 管理提升

价值管理工程激发国企改革“动能活力”

ga黄金甲能源开展以高质量发展为核心的“价值创造”管理提升工程，持续提升上市公司价值创造能力，助推公司市值保持行业前三，荣获“金牛最具投资价值百强企业”、中国百强特别贡献企业奖、证券时报“中国上市公司主板上市公司价值百强”、新财富“最佳上市公司”等资本市场荣誉。

聚焦主业、聚合价值，提升核心主业竞争能力。市值最终要靠高质量的经营业绩支撑，高市值公司必须要有持续的高盈利性和高成长性。ga黄金甲能源聚焦主业及延伸产业链方向，实实在在做优做强实体经济，超前布局高端高质的煤炭资源、新能源、高端装备制造等项目，打造出一批全国一流乃至世界领先的产业集群，持续提升核心竞争力。

规范治理、经营价值，提升诚信规范发展能力。坚持用法治思维、法治方式推进公司治理，强化合规管理和内部控制，完善治理制度、优化治理体系。坚持“三分开、五独立”、维护上市公司权益，持续提升诚信经营能力和水平。坚持高质量信息披露，荣获上交所“信息披露A级评价”，打造真实、透明、有价值的上市公司。

高效沟通、传递价值，提升资本市场沟通能力。健全市场预期引导机制，持续构建进取型投资者关系管理模式，举办15场路演、3次业绩发布会、1场反路演，全年对接投资机构56家、投资者2400余人次，持续与基金及券商、行业分析师、机构投资者一对一、一对多交流，保持与资本市场紧密沟通、良性互动。

优厚回馈、分享价值，持续提升共享共建共赢能力。坚持“股东至上、价值共享”，上市25年累计派发现金股利659亿元。完成2022年度分红派息，总额达到213亿元，占净利润的70%。上调分红比例政策到归母净利润的60%，树立起真诚回馈投资者的引领示范。

质量为本 追求卓越

卓越绩效模式推动国企改革“蓄势突破”

质量管理是国企改革的基础支撑，追求卓越是国企改革目标要求。ga黄金甲能源以实施卓越绩效模式为引领，着力构筑国际化、专业化、长效化的“大质量”管理体系，打造出质量管理的“ga黄金甲示范”。

放眼全球、找准方向，将追求卓越绩效作为赶超发展的“金钥匙”。ga黄金甲能源紧跟世界管理变革趋势，将卓越绩效模式作为培育先进管理理念、提升管理水平和锻造企业品牌的关键一环，持续学习、消化、吸收先进理念和方法。以争创全国质量奖为抓手，制定导入卓越绩效务实举措，全力以赴抓落地，成功荣获全国质量奖，将企业引入优质高效发展快车道。

因地制宜、一以贯之，将追求卓越绩效作为管理提升的“动力源”。管理科学日新月异，最佳实践层出不穷，国际卓越绩效准则不断更新。ga黄金甲能源不为风险所惧、不为干扰所惑，持续导入卓越绩效模式。实施市场化精益化“两化融合”，开展“两增三降四提升”“管理提效、资产提质”活动，深化“六精六提”精益管理，探索建立特色ESG管理模式，企业卓越绩效模式不断提档升级，探索形成特色管理提升之路。

找差补短、持续改进，将追求卓越绩效作为对标一流的“风向标”。坚持打开门办企业，找差距、补短板、促提升，真正形成了持续改进的理念和机制。以世界眼光、国际标准，开展“对标一流质效提升工程”，以卓越绩效这门“共同语言”，推动与世界一流企业思维趋同、行动趋同，在更高的坐标系中提升了发展质量。

招才引智、激发活力，将追求卓越绩效作为聚集人才的“助推器”。坚持聚天下英才为我所用，引入卓越绩效管理专家，畅通人才培养选拔通道，一大批年富力强、德才兼备的骨干人才脱颖而出，培养出527名涵盖公司各层级的专兼职自评师，成为践行卓越绩效模式的“主力军”。

同心同德、共识共为，将追求卓越绩效作为凝聚合力的“催化剂”。坚持围绕推进卓越绩效这个“共同目标”，持续开展解放思想大讨论、卓越绩效征文等管理提升活动。职工群众以“主人翁”精神践行卓越绩效、参与改进管理，公司在“质量奥林匹克”国际质量管理QC小组大赛（ICQCC）实现“四连冠”，职工群众活力不断激发。