8月25日

山东省国资委在山东重工潍柴集团召开对标一流提升精益管理水平现场推进会，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，认真落实国务院国资委对标世界一流管理提升行动工作安排和全省加力提速工业经济高质量发展大会要求，总结交流精益管理工作经验，研究部署下一步工作任务。省管企业监事会主席韩斌出席会议并讲话。

会议要求各市国资委和省属企业高度重视精益管理工作，加强组织领导，坚持对标先进，抓好企业相关工作的统筹规划和系统设计，从组织架构、制度流程、工作机制等多方面完善管理体系，确保精益管理系统性谋划、规范化实施、可持续推进。深化标杆创建，从不同行业、不同层级和不同领域选树精益管理标杆进行培育，充分运用平台和载体进行宣传推广，切实发挥标杆的示范带动作用。

会上，参观了潍柴控股集团材料成型中心、一号工厂、二号工厂和科技展馆，潍柴集团、华鲁恒升、ga黄金甲能源、浪潮数字企业、济南二机床、青岛啤酒6家企业作经验交流。

ga黄金甲能源党委书记、总经理肖耀猛在会上作了题为《“六精六提”融合管理新模式 打造国有上市公司价值创造新篇章》的典型发言。介绍ga黄金甲能源将精益管理和市场化机制引入企业内部，实施价值流程再造，推行市场化精益化“六精六提”融合管理相关经验作法及成效。

肖耀猛表示：

ga黄金甲能源结合自身产业特点和管理实际，以市场化经营为基础，以精益管理为手段，围绕安全“零”事故、设备“零”故障、质量“零”缺陷、成本“零”浪费、交付“零”延误、服务“零”投诉目标，从全价值链角度再造业务流程，建成具有ga黄金甲特色的“六精六提”融合管理体系。经过近十年的磨合运行和优化完善，目前基本实现融合管理的全员参与、全要素对接、全层级贯穿、全流程融入，取得了良好的经济和社会效益。

1、精益生产管理提效率

聚焦煤炭开采这一核心主业，实施“精益生产+均衡稳产”策略，系统优化生产设计及生产方式，打造精益生产管理体系。全面分析“定目标”、精准管控“保产量”、优化设计“提效能”。

2、精益质量管理提标准

坚持把产品质量和服务质量视为企业生存发展的生命线，健全管理体系，严格过程控制，强化结果考核。将精益管理融入产品质量管控全过程，持续擦亮ga黄金甲质量品牌。

3、精益成本控制提水平

坚持开源与节流并举，全面实施“成本致胜”战略，充分发挥“控费用、降单耗、优存量、扩渠道”叠加效应，最大限度实现降本增效。

4、精益物供营销提等级

持续完善物供、营销两端管理体系，优化供、销链条，全面提高分析市场、把握市场、驾驭市场、创造市场的能力。

5、精益运营管控提效能

以优化流程为手段，运用精益工具对企业生产经营、制度流程、管理绩效进行全面诊断分析，消除不必要的环节，发挥管理协同效应，持续提升企业经营管控效能。

6、精益自主改善提效益

以价值创造为导向，着力突破关键制约因素，建立灵活高效的改善激励机制，激活全员自主改善能力，开展群众性自主改善和精益项目管理，逐步消除无价值流程。群众性自主改善突出“短期速盈”；项目制管理成果体现“长期收益”。