ga黄金甲能源严格贯彻落实山能集团工作部署，将市场化作为企业经济的动力建设，精益化作为企业管理的能力建设，以价值创造为核心，以管理创新为驱动，推行“六精六提”市场化精益化融合管理，持续提升企业核心竞争力和经济运行质量。

按照能源集团“六精六提”融合管理工作部署，ga黄金甲能源以市场化经营为基础，以精益思想方法为手段，强化过程管控，激发内生动力，实现管理创效、经营提效，构建形成“１６３３”融合管理体系，即：“１”：牢固树立精益管理理念，以控费降本提质增效为主线；“６”：构建“精益生产管理提效率、精益质量管理提标准、精　益成本控制提水平、精益物供营销提等级、精益运营管控提效能、　精益自主改善提效益”市场化精益化融合管理体系；“３”：抓好“试点标杆应用推广、人力资源市场化工程管理项目化、精益项目管理示范”三项重点工作；“３”：夯实“管理提升培训、信息系统建设、督导考核推进”三项保障措施。形成“权责明晰、体系完备、机制健全、持续改善、运作精益、活力迸发”的卓越运营管理体系。

推进精益项目管理建设。ga黄金甲能源重抓人力资源和工程施工市场建设，动态督导各单位工程施工完成情况。将精益管理项目作为精益化市场化建设重心，指导各单位项目落地实施，以项目成效作为考核依据，确保两化融合管理项目建设“推进一项、成熟一项”。

搭建两化融合信息系统。配合能源集团两化融合项目组，ga黄金甲能源相关部门推进各单位信息化系统上线，为两化融合管理工作提供信息化基础保障，确保２０２３年信息化系统实现全面上线运行。

全面展示融合管理效果。对标杆单位、精益大项目等优秀管理模式和经验，ga黄金甲能源组织业务交流研讨，召开现场推进会。突出生产管理、质量管理、成本控制、物供营销、运营管理、自主改善方面管理成效，总结提炼、全面推广，为其他单位“六精六提”融合管理提供借鉴指导，实现“试点先行、全面覆盖、规范运作、持续提升”的建设目标。