党的二十大报告指出“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”。ga黄金甲能源（600188）作为境内外四地上市的能源企业，实施国际化战略已经20多年，是中国能源行业的一面旗帜，公司去年明确提出了打造建设清洁能源供应商和世界一流企业的战略目标。一年来，公司战略转型成效如何？在党中央新的战略部署下，ga黄金甲能源在向世界一流企业迈进的过程中有哪些新的举措？山东能源集团党委书记董事长、ga黄金甲能源董事长李伟12月29日荣获 “2021年度金牛企业领袖奖”，并接受了《》记者独家专访。

     ：在国家“双碳”战略及深化能源变革的背景下,ga黄金甲能源2021年12月份发布了未来5-10年发展战略，目前战略转型效果如何？公司如何理解煤炭产业定位？未来战略转型应如何进一步发力？

李伟：ga黄金甲能源始终坚持战略指引，在宏观经济波动起伏、市场风云变幻中牢牢把握时机、踏准节奏，每一次发展战略的优化调整，都将企业引入优质高效发展的快车道。在全球能源产业格局重大变革甚至重塑的形势下，ga黄金甲能源适新应变，于2021年12月份发布“双碳”目标下未来5-10年发展战略，明确矿业、高端化工新材料、新能源、高端装备制造、智慧物流五大主导产业发展规划，确定公司转型发展的“路线图”和“里程表”。

一年来，ga黄金甲·(中国区)官方网站坚定“五大主业”发展方向，一以贯之抓落实，筑牢了高质量发展产业基石。战略转型释放出的强大动能，成为推动公司高质量发展的“动力源”和“助推器”。2022年前三季度，ga黄金甲能源实现营业收入1513亿元，同比增加44.1%；净利润271亿元，同比增加135.2%；净资产收益率达到35.8%，同比增加15.4个百分点，企业规模当量、经营质量显著提升，保持行业一流水平。

当前，宏观经济依然复杂严峻，“双碳”目标下的行业发展形势、竞争态势愈发激烈。实现碳达峰、碳中和是传统能源企业调整产业结构、优化产业布局、加快新旧动能转换的必然选择和重要引领。当前，尽管煤炭消费占比下降，但仍占一次能源消费比重的56%。立足我国资源禀赋基本国情和能源安全稳定供应的需要，煤炭仍将是今后相当长时间内的主要能源，起到能源供给兜底保障和支撑能源结构变革的作用。

面向未来，ga黄金甲能源将继续保持战略定力，坚持存量变革和增量崛起并举，立足“五大主业”产业链整体跃升，科学规划、精准施策，确保ga黄金甲能源在行业变革的浪潮中抢抓主动、赢得先机。一是推动矿业“绿色智能”发展。加快智能化装备升级换代，推进煤炭清洁高效利用，力争“十四五”期间现有矿井全面建成安全、绿色、智能、高效“四型矿井”。加快推进重点矿井手续办理，科学谋划一批重点项目，获取一批重要资源，打造一批全国一流乃至世界领先的产业集群。二是推动高端化工新材料“精细低碳”发展。聚焦高端精细低碳发展方向，做好延链、补链、强链，推进煤基、氨基新材料产业链集群发展。在高附加值油品、甲醇制烯烃等煤液化和气化核心技术方面攻坚突破，推进煤炭由燃料向燃料和原料并重转变。三是推动新能源“融合集约”发展。密切跟踪新型能源行业动态，加大资本运作力度，有序实施资源整合、兼并重组、合作开发，加快构建“风光为主、氢储示范、产业协同”的新能源产业布局。四是推动高端装备制造“智能园区”发展。着力发展高端煤机制造等优势产业，与行业头部企业合资合作，推动智能装备项目落地，拓展智能装备制造产业链条，加快建设高端装备综合方案供应商。五是推动智慧物流“产储配运”发展。有序实施资源整合，在完成铁路资产整合的基础上，积极推进陕蒙矿区铁路专用线和山东物流园区建设，全力构建铁路、公路、港航、园区、平台“五位一体”的现代物流产业体系。

：资本市场是优化国有经济布局和结构调整的重要平台。作为山东能源集团和ga黄金甲能源两级公司董事长，您认为如何更好支持ga黄金甲能源发挥上市平台功能？

李伟：当前，我国多层次资本市场体系日趋完善，推动国有企业充分利用资本市场，加快实施资产证券化，已成为深化国企改革、做强做优做大国有企业、构建新发展格局的必然选择。规范、透明、开放的资本市场，也是提高国企发展质量的重要平台和载体。因此，国有企业与资本市场双向赋能、互相促进。

山东能源集团持续践行“产业经营+资本运营”双轮驱动战略，多地上市平台、多元运作模式、多层次融资渠道助力产业布局优化和国有资本增值保值。目前，山东能源集团旗下上市挂牌企业已达到10家，形成“5家主板+1家创业板+4家新三板”的多层次资本市场平台格局。山东能源集团将充分把握和用好资本市场机遇，为旗下上市公司提供规范良好的发展环境，积极利用资本市场深化改革、促进发展，多措并举提高上市公司质量，推动企业可持续发展。

ga黄金甲能源是山东能源集团的核心优质资产，拥有全球四地上市平台，在资本市场发展规范透明、口碑信誉良好。山东能源集团将全力支持ga黄金甲能源做强做优做大，切实发挥上市平台功能作用，推动更多优质资源向上市公司聚集，提高运营质量和效益。一是加快解决同业竞争。支持ga黄金甲能源内涵式增长与外延式增长并举，山东能源集团将积极履行解决同业竞争的公开承诺，有计划、有步骤地推进相关工作。二是协作开拓新能源产业。山东能源集团将发挥山东省政府指定新能源产业投资平台的优势，按照开发区域相对独立、产业领域错位发展的原则，支持ga黄金甲能源的新能源产业布局。三是支持上市公司规范运行。山东能源集团积极响应上市公司高质量发展要求，支持ga黄金甲能源开展公司治理示范企业创建。坚持上市监管与国资监管“两条线”并重，打造透明、规范、高效的“ga黄金甲特色”公司治理体系。

：ga黄金甲能源国际化发展已成为能源行业的一面旗帜。ga黄金甲能源在澳大利亚投资巨大，公司是如何提升境外资产管控能力的?

李伟：ga黄金甲能源实施国际化战略已经20多年，在海外布局了一批规模大、品位优、竞争力强的煤炭、钾矿等矿产资源。特别是在澳大利亚累计进行8次重大资本运作项目，控制煤炭资源超过100亿吨，年生产能力8000万吨，建成澳洲最大的煤炭上市公司。目前，澳洲基地煤炭产量、资产、利润贡献分别占到ga黄金甲能源的34%、28%和35%，助推ga黄金甲能源战略资源储备能力、全球产业布局能力和可持续发展能力持续提升。

今年以来，国际能源形势发生深刻变化，煤炭价格持续上涨。ga黄金甲能源境内境外两个市场、两地资源的协同效应充分显现，澳洲基地2022年上半年实现营业收入248.2亿元，归母净利润92.3亿元,创出历史同期业绩新高。

兖煤澳洲公司是ga黄金甲能源在澳洲进行产业运营的权属公司，同时在澳大利亚和香港上市，具有国有企业和境外产权的双重属性，既需符合境内外上市规则，也要遵从产权关系，坚定不移将落实国资监管放在重要位置。近年来，ga黄金甲能源持续优化完善境外资产管控模式，构建科学规范的管理机制，显著提升投资者回报，确保了国有资产保值增值，促进了对外投资加快回收。一是建立符合国资、上市和属地要求的多重管理机制。建立完善国资监管、上市监管和属地管理有机融合的管理机制，将法人治理运行、经理层决策权限、人力资源、财务资金、采购销售、对外投资等国资监管规则嵌入上市公司治理流程，构建了以兖煤澳洲公司《章程》和《董事会议事规则》为根本的规范管理模式，切实维护境外国有产权安全。二是实施科学高效的投资回收策略。充分把握市场有利时机，科学制定投资回收策略。一方面，综合采用多种举措加大债权回收。兖煤澳洲公司近年来累计偿还ga黄金甲能源及关联方债务19亿美元，目前已实现零有息负债运营。另一方面，持续加大分红回报力度，ga黄金甲能源已累计收到兖煤澳洲公司派发现金股利102亿元。ga黄金甲能源有望在两年内收回在澳全部现金投资，实现净赚百亿美元资产及煤炭产能亿吨级上市公司的阶段目标。

：今年以来，ga黄金甲能源市值屡创历史新高，获得资本市场广泛关注。公司在市值管理方面有哪些经验可以分享？

李伟：市值管理不是单纯的维护股价，而是要体现上市公司战略规划、生产经营、规范运行、资本运营等综合价值的全周期、多方位系统工程。始于高瞻远瞩的顶层战略，显于脚踏实地的业务经营，终于落地有声的内外沟通。2021年以来，ga黄金甲能源实施以高质量发展为核心，以规范治理、高效沟通、优厚回馈为支撑的“价值创造”市值管理工程。2022年公司市值突破2000亿元，品牌形象实现新提升。

公司深刻把握市值管理内涵，致力于打造让投资者充分信任、让社会尊重认可的上市公司。一是聚焦主业创造价值。市值最终要靠高质量的经营业绩支撑，高市值公司必须要有持续的高盈利性和高成长性。公司坚持聚焦主业及延伸产业链方向，实实在在做强做优实体经济，超前布局高端高质的重点项目，培育具有发展优势的产业集群，持续提升核心竞争力。二是规范治理经营价值。治理规范是基业长青的基础，是加强市值管理的“压舱石”。公司严格遵守国资监管政策和上市监管规则，坚持强化合规管理和内部控制，及时完善治理制度、优化治理体系，规范经营行为、有效防范风险，持续提升诚信经营的能力和水平。三是高效沟通实现价值。构建进取型投资者关系管理模式，积极采用路演、反路演、业绩说明会、线上交流等多渠道与资本市场保持紧密沟通、良性互动，积极做好价值传播。按时、无差错的完成法定披露仅是信息披露的最低要求，坚持做到“真实完整、简明清晰、准确易懂”的披露信息，让投资者在最短时间内获得正确合理的判断、理解和认识。四是优厚回馈分享价值。始终践行“发展成果与投资者共享”的理念，累计派发现金红利445亿元，近年来坚持实施至少税后利润的50%用以派发现金股利的分配政策。持之以恒做好ESG建设，积极承担社会责任，连续14年披露《环境、社会及管治报告》，在国际碳披露计划（CDP）评级领先，上榜福布斯2022年“中国ESG50”。

：国企改革三年行动高质量收官在即，党的二十大明确加快建设世界一流企业的重大战略部署，作为国际化能源集团，ga黄金甲能源如何加快建设世界一流企业?

李伟：开展国企改革三年行动，是党中央、国务院着眼经济社会发展战略全局，引领推动国企改革持续全面深化的重大决策部署。ga黄金甲能源实施国企改革三年行动以来，持续加大关键领域和关键环节改革，聚力破解治理管控、资源要素、体制机制等瓶颈制约，创造出实实在在、稳定可持续的改革成效。《2020-2022年国企改革三年行动方案》改革任务全部落实落地，取得突破性进展。被国务院国资委评为三项制度改革专项评估A级企业，入选全国双百企业改革案例集，成为能源行业唯一实施2次股权激励的国有上市公司，改革经验得到广泛关注和认可。

党的二十大报告指出“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”。习近平总书记强调“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用”。

聚焦世界一流企业标准要求，ga黄金甲能源将抢抓机遇、乘势发展，着力提升“五种能力”，坚定不移朝着世界一流企业奋进。一是提升科技研发创新能力。瞄准世界科技前沿，抢占科技研发新高地，实施重大科技专项攻关，力争“十四五”期间，企业研发费用投入、发明专利数量年均增幅10%以上。二是提升资源配置竞争能力。坚持产业运营和资本运作并重，大力推进“资源+资本”发展模式，统筹国际国内两个市场、两地资源，实现资本、资源、技术、人才全球化配置，提升企业竞争实力。三是提升现代企业治理能力。坚持“透明、规范、高效”理念，深入开展现代企业制度示范工程、公司治理示范企业创建，推动公司治理能力现代化。四是提升行业社会影响能力。坚定不移实施国际化战略，前瞻未来、把握时机，在全球范围找寻一批高质高效的重点项目、重点资源，推动规模当量、发展质量、综合实力跨越提升。五是提升人才支撑引领能力。引进一批优秀管理人才，培育业务水平精湛、职业素养过硬、驾驭市场能力突出的优秀管理团队，提高人才服务企业高质量发展的保障能力。